Versicherungsschutz als Teil des Risikomanagements
Jedes Unternehmen ist immer wieder mit Ereignissen konfrontiert, die nicht planbar bzw. nicht vorhersehbar waren. Derartige Ereignisse können den Erfolg oder sogar die Existenz eines Unternehmens gefährden.
Mittels Risikomanagement können mögliche Gefahren und Risiken systematisch erfasst werden.
1. Risiken identifizieren
Spielen Sie gedanklich alle Unternehmensbereiche durch und achten Sie darauf, wo Gefahren lauern könnten?
Beispiele:
- Wie würde sich ein Feuer- oder Leitungswasserschaden im Büro- oder Produktionsgebäude auswirken? Könnte es zu einem Produktionsstillstand kommen? Welche Auswirkungen hätte es, wenn die Bürotätigkeiten einige Zeit lang nicht erledigt werden? Wie hoch könnten die Kosten für den Ersatz beschädigter oder vernichteter Maschinen, Anlagen usw. sein?
- Wie schaut es mit Haftungsrisiken aus? Ein Fehler kann schnell einmal passieren.
- Was ist, wenn Kunden Rechnungen nicht begleichen? Gibt es Großkunden, bei denen eine unbeglichene Rechnung das Unternehmen in Schwierigkeiten bringen würde?
- Ist das Unternehmen von einem speziellen Lieferanten abhängig oder können erforderliche Waren, Rohstoffe usw. problemlos und ohne zeitliche Verzögerung auch bei anderen Lieferanten bezogen werden?
- Kommen Waren usw. aus anderen Ländern oder Kontinenten, sodass sich eventuelle politische Unruhen auf die Lieferung auswirken könnten?
- Könnte ein Hackerangriff Ihr Unternehmen lahmlegen? Gibt es sensible Daten oder Geschäftsgeheimnisse, die gestohlen werden könnten? Wie würde es sich auf die Reputation des Unternehmens auswirken, wenn bekannt wird, dass es gehackt wurde?
2. Risiken analysieren und priorisieren
Überlegen Sie bei allen identifizierten Risiken, wie groß der Schaden für das Unternehmen sein könnte, wenn das Risiko eintritt.
Beispiele:
- Wie groß wäre das (finanzielle) Problem?
- Könnte die Existenz des Unternehmens bedroht sein?
3. Entscheiden, wie mit den Risiken umgegangen wird
Manche Risiken können vermieden werden, andere lassen sich reduzieren (z. B. durch Schutzvorrichtungen oder gezielte Mitarbeiter:innen-Schulungen).
Für manche Risiken wird die Entscheidung fallen, sie im Unternehmen zu tragen wie z. B. ein gewisser Schwund von Waren durch kleinere Ladendiebstähle.
Und Risiken können an Versicherungen „ausgelagert“ werden. Damit werden finanziell und zeitlich unkalkulierbare Risiken in kalkulierbare Versicherungsprämien umgewandelt.
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Ein Versicherungsmakler und Berater in Versicherungsangelegenheiten ist an keinen Versicherer gebunden und bietet eine breite Palette von Versicherungsprodukten von verschiedenen Versicherern.
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RVB Raiffeisen Versicherungsberatung GmbH
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